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第557章 相继汇报（第3页）

她不仅谈成绩、说问题，更着重汇报了思考和对策：“针对这些，我们区委区政府初步有几点考虑：一是实施‘楼宇经济提质’计划，不是简单追求出租率，而是瞄准总部经济、研发中心、专业服务业，提升单位面积产出和税收贡献。二是推动‘商圈迭代’工程，结合地铁新线开通，重新规划商业布局，引入沉浸式、体验式新业态，让老商圈焕发新活力。三是在老旧小区改造中，尝试‘片区统筹、市场化运作’新模式，引入社会资本参与运营，实现可持续。四是探索‘学区集团化’和‘医联体’深化，推动优质资源更均衡布局。”

秦风听得非常专注。周敏的汇报，既有数据支撑，又有案例剖析，更有系统性的解决方案思考，显示出很强的战略谋划和落地执行能力。这正是一个主政一方者需要具备的素质。

“思路很清晰，也抓住了关键。”秦风肯定道，“北城区是江泉的心脏和脸面，你们的探索，对全市都有示范意义。特别是楼宇经济提质和商圈迭代，这不仅是经济问题，也关系到城市功能和品质提升。老旧小区改造和公共服务，更是直接关乎民生获得感。一定要精心设计，稳妥推进。”

他特别叮嘱：“在推进过程中，要特别注意方式方法。中心城区人口密集，利益诉求多元，任何一项决策都可能牵一发而动全身。要坚持依法依规，坚持群众路线，把工作做细做实，争取最大公约数。尤其是涉及历史街区保护和开发，要慎之又慎，处理好保护与利用、传承与创新的关系，留住城市文脉。”

“是，书记。我们一定牢记，任何发展都不能以牺牲群众利益和历史文脉为代价。”周敏郑重回答。

工作汇报告一段落。周敏也像之前的陈明一样，稍作停顿，然后以一种请教的口吻说：“秦书记，主持区政府全面工作，对我来说是一个全新的、更重的担子。除了经济和社会发展，我感觉在带班子、抓队伍、统筹协调各方、应对复杂局面等方面，自己还需要学习和提升。想请您指点指点，作为一个区的行政主官，最需要把握住什么？”

这个问题，比陈明更加直接，也显示出周敏对即将到来的角色转换有着清醒的认识和迫切的提升愿望。

秦风欣赏这种主动求教的态度。他沉吟片刻，缓缓说道：“你能想到这些，很好。主持一个区的工作，特别是北城这样的核心区，确实不同。我想，最重要的是把握好几个关系。”

“第一，把握战略与战术的关系。 作为主官，不能陷入具体事务，必须要有战略眼光。要对区域发展有清晰、长远的定位和规划，想清楚北城未来五年、十年要成为什么样。但同时，战略要靠一个个具体的战术行动来实现，要善于把大目标分解成可操作、可考核的小任务，一锤一锤往下敲。”

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“第二，把握发展与民生的关系。 发展是第一要务，但发展的根本目的是为了改善民生。不能唯GDP，也不能脱离经济发展空谈民生。要让发展成果更多更公平地惠及辖区百姓，用民生的改善来检验发展的成色，夯实发展的根基。”

“第三，把握创新与稳慎的关系。 中心城区要敢于创新，在体制机制、发展模式、社会治理等方面率先探索。但创新不是蛮干，要稳慎。特别是涉及重大利益调整、历史遗留问题、敏感事项，要充分论证，评估风险，控制节奏，确保不引发大的社会风险。”

“第四，把握担当与团结的关系。 主官要敢于拍板、敢于负责，不能当‘太平官’。但也要善于发扬民主，团结班子，凝聚各方力量。要有容人之量，用人之智，形成心往一处想、劲往一处使的局面。书记和区长，区委和区政府，要密切配合，同频共振。”

“第五，把握干事与干净的关系。 这是底线。权力大了，诱惑和风险也多了。要始终敬畏权力、敬畏法纪、敬畏群众。带头廉洁自律，抓好班子和队伍的廉政建设，营造风清气正的政治生态。这样才能放开手脚干事，也没有后顾之忧。”

秦风的一席话，深入浅出，既有理论高度，又有实践指导，完全是倾囊相授。周敏听得心潮澎湃，快速地在平板电脑上记录着，眼中充满了感激和领悟。

“谢谢秦书记！您这五点，句句千金，我一定铭记在心，努力践行。”周敏的声音有些激动。