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ai领域的“双闭环”：为啥有了这俩圈，企业就能“躺着赢”？（第4页）

- 第二步：推出付费会员，每月19元，包含这两个功能，有10万用户付费，每个月能赚190万；

- 第三步：用赚的钱优化产品，增加“简历写作”“PPT文案生成”功能，吸引更多用户，付费用户涨到20万，每个月能赚380万。

最后F公司不仅活了下来，还越做越大，而E公司只能因为“不赚钱”而消失。

这就是商业闭环的“赚钱能力”——它能找到用户愿意花钱的需求，把技术变成“用户愿意买单的产品”，让企业不用靠“烧投资人的钱”活下去，而是靠自己的产品赚钱。在AI行业，能赚钱的公司才有未来，这是最实在的道理。

2. 能持续赚钱：形成“滚雪球效应”，越赚越多

很多AI公司能赚一笔钱，但赚了钱之后不知道怎么扩大，最后只能“原地踏步”。而商业闭环能让企业“越赚越多”，形成“滚雪球效应”。

咱们拿“AI教育工具”举例：G公司有商业闭环，做了一个“AI错题本”（学生拍照上传错题，AI分析错误原因、推荐相似题）。

- 第一年：用户100万，付费会员10万，每月19元，年收入2280万。用这笔钱优化产品，增加“AI知识点讲解”功能；

- 第二年：功能升级后，用户涨到200万，付费会员涨到25万，年收入5700万。再用这笔钱做“教师端工具”（帮老师分析班级错题情况），吸引10万老师用；

- 第三年：老师用了之后，推荐学生用，用户涨到500万，付费会员涨到60万，年收入1.368亿。再用这笔钱做“家长端工具”（帮家长查看孩子学习情况），形成“学生-老师-家长”的完整生态；

- 第四年：生态完善后，用户涨到1000万，付费会员涨到150万，年收入3.42亿……

这就是“滚雪球效应”——赚的钱用来优化产品、扩大用户群，用户群扩大后赚更多钱，再继续优化产品，循环下去，收入越来越高。而没有商业闭环的公司，赚了钱之后不知道怎么投，只能“把钱存银行”，最后被有闭环的公司超越。

3. 抗风险能力强：东边不亮西边亮，不怕某块业务不行

AI行业变化很快，可能今天火的是“AI短剧”，明天火的是“AI音乐”，要是企业只靠一块业务赚钱，很容易因为“风向变了”而倒闭。而商业闭环能让企业“多几条腿走路”，抗风险能力更强。

比如昆仑万维，它的商业闭环覆盖了“AI短剧”“AI音乐”“AI社交”“浏览器”多个业务：

- 2024年AI短剧火的时候，它的短剧平台DramaWave赚了很多钱；

- 2025年AI音乐火的时候，它的AI音乐平台Mureka又成了新的收入增长点；

- 就算某块业务暂时不行（比如浏览器用户稍微减少），其他业务也能撑着，公司整体不会受太大影响。