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第101章 集团重组架构2（第2页）

唐骏身体微微前倾，展现出谈判姿态，

“许总，要驾驭昊天这样一艘快速航行的舰队，需要绝对的授权和一致的步伐。我想知道，您对集团未来三到五年的核心战略构想是什么？或者说，您判断的最大机遇在哪里？”

这是一个关键问题，既是在探许昊的战略深度，也是在评估两人理念是否契合。

许昊没有直接回答“移动互联网”或“IP生态”这些可能过于超前的词，而是用了一种更符合当下认知的商业语言：

“我认为，未来最大的机遇在于 ‘渠道下沉’与‘体验升级’的交叉点。”

他缓缓说道，语气笃定。

“渠道下沉，不仅是地理上的，更是终端上的。随着网络基础设施的完善和硬件成本的降低，娱乐消费将从PC和电影院，大规模转向更便携、更个人的移动终端。我们必须为此准备好内容和技术。”

“而体验升级，意味着用户不再满足于被动接收内容。他们需要互动，需要参与感，需要围绕一个好故事形成社群，进行二次创作和消费。我们手握晋江这个中国最大的故事宝库，不能只把它当成一个书摊，而要把它打造成一个 ‘IP孵化与粉丝运营的生态平台’。”

他顿了顿，目光锐利起来：

“我的核心战略，就是围绕我们拥有的顶级IP，打通从文学到影视、到音乐、到游戏、到衍生品的全产业链，并且，必须提前卡位未来最重要的内容分发渠道。这需要强大的内部管理和资源整合能力，而这，正是唐总您的专长所在。”

这番论述，既有高度又接地气，既描绘了蓝图又指出了路径，完全像是一个极具远见的商业领袖的思考，毫无“先知”的违和感。

唐骏听得很认真，他不得不承认，许昊对趋势的判断和他私下的一些研究不谋而合，甚至更为清晰和坚决。

“很宏大的战略，也非常清晰。”

唐骏评价道，他需要确认权力边界，

“要执行这样的战略，意味着我需要深度介入所有子公司的运营，甚至进行必要的人员和架构调整。”

“这正是我请您来的目的。”

许昊的回答斩钉截铁，

“在集团运营层面，您拥有完全的执行权。我负责制定战略方向、把握核心IP、以及进行最终的资本决策。我们之间，是 ‘战略与执行’ 的关系。我规划战场，您指挥战役。”

这个比喻非常明确，给予了唐骏梦寐以求的施展空间，同时也划定了红线。

许昊将一份合约草本推了过去，条件优厚，股权激励足以绑定双方的长远利益。