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第20章 万言书？不，是跨界策划案！（第2页）

接着，现状分析，要客观（？）中肯（？）。她列举了当前低阶任务存在的几个“痛点”：重复性高、技术含量低、贡献点与付出不成正比、安全性存疑、无法提升弟子综合能力等等。当然，她用词比较委婉，比如“优化空间较大”、“贡献激励机制有待完善”。

然后，是重头戏——解决方案（画大饼环节）。

她将自己之前随口提到的，以及能想到的所有跨界的、听起来高大上的点子，都写了进去，并进行了（看似）详细的阐述：

1. 任务流程标准化与模块化：将复杂任务拆解成简单步骤，制作标准作业程序（Sop），降低入门门槛，提升效率。举例：清理废料池，可以分解为“防护准备-区域划分-分类清理-废料处理”四个模块。

2. 引入自动化\/半自动化工具：再次提出驯化特定妖兽（如食铁蚁、清道夫鱼）、研发清洁傀儡、布置净化阵法等设想，并“建议”成立专项研究小组。

3. 建立任务积分与技能认证体系：完成特定类型或难度的任务，不仅能获得贡献点，还能积累专项技能积分，达到一定标准可获得宗门认证的“初级灵植夫”、“熟练矿工”等称号，与后续任务分配和资源倾斜挂钩，增加成就感和长期激励。

4. 推行“任务套餐”与弹性工作制：允许弟子根据自身情况，组合接取不同类型的任务，形成“每日\/每周套餐”，避免单一枯燥。甚至提出可以试行“任务积分银行”，允许弟子在一定范围内预支或借贷贡献点。

5. 打造“弟子交流与互助平台”：建议在任务堂开辟区域，供弟子交流任务心得、分享省力技巧、组队完成任务，促进经验共享，减少重复摸索。

6. 关注弟子心理健康与福祉：建议定期开展“道心疏导讲座”（其实就是心理辅导），设立“静修角”，提供廉价安神茶（她的安眠丹可以考虑量产？），甚至提出可以组织一些低成本的团建活动，如宗门内部“趣味法术竞赛”、“灵植栽培大赛”等。

最后，实施步骤与预期效益。她编造了一个分三期实施的计划，从试点到推广，并描绘了一幅美好的蓝图：弟子积极性提高，任务完成效率翻倍，宗门凝聚力增强，创新活力迸发……

她绞尽脑汁，把自己前世所知的所有管理学术语、互联网黑话、人力资源理念，不管合不合适，都往上堆砌。什么“赋能”、“抓手”、“闭环”、“下沉市场”、“用户体验”、“私域流量”（这个好像不太对）……

洋洋洒洒，居然真的被她凑够了一万多字！字迹虽然算不上娟秀，但也工整。

写完之后，她看着厚厚一沓纸，自己都有点不敢相信。

“我真是个天才……”她陶醉了片刻，随即又垮下脸，“可惜是用在这种地方。”

她把这份充满了“异世界气息”的万言报告上交了。

……

掌门和几位核心长老，在议事殿偏厅，传阅了这份报告。

一开始，玄珏长老看得眉头紧锁，觉得满篇都是看不懂的词汇，胡言乱语。

但看着看着，尤其是看到那些具体的“解决方案”和描绘的“预期效益”时，他的脸色渐渐变得凝重起来。

虽然很多词他不明白，但那些思路，那些打破常规的设想，却像是一把把钥匙，试图打开一扇扇他们从未想过的大门。