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第66章 《思考，快与慢》践行者（第4页）

想要在投资中保持清醒，就需要把双系统理论和防御策略落到实处。

首先要警惕锚定效应——很多投资者会把“买入价”当作锚点，比如以10元买入某支股票，当股价跌到8元时，会觉得“已经亏了2元，不能卖”，死守着亏损的股票不愿止损。

但实际上，买入价只是一个历史数据，和股票未来的走势无关，正确的做法是抛开买入价这个锚点，根据公司的基本面、行业趋势等客观因素，判断股票是否还有持有价值。

如果公司基本面恶化，哪怕亏损也要及时止损，避免更大的损失。

其次要看穿框架效应——券商或基金公司在宣传产品时，总会用“近一年收益率高达20%”这样的表述，却很少提及“过往收益不代表未来表现”“该产品的风险等级很高”。

投资者需要学会拆解框架，不被表面的数字迷惑，而是要深入了解产品的投资标的、风险系数、历史波动情况，结合自己的风险承受能力做出选择。

同时，要运用“事前验尸法”——在投资前，假设“这笔投资已经亏损了”，思考“可能的原因有哪些”，比如市场下跌、行业衰退、公司经营不善等，并提前制定应对方案，比如分散投资、设定止损点，避免遇到风险时手足无措。

此外，还要避免可得性偏差——不要因为近期某类股票涨得好，就觉得“这类股票一定能赚钱”，比如看到新能源股票连续上涨，就盲目买入，却忽略了行业竞争加剧、估值过高的风险。

应该通过数据分析行业的长期趋势和基础概率，而不是被短期的市场表现左右。

2. 团队管理：用制度规避“群体直觉”的误区

团队决策中，不仅个人会受到认知偏误的影响，还会出现“群体直觉”的误区——比如开会时，第一个发言的人提出观点后，其他人会被锚定效应影响，纷纷附和；

或者因为“从众心理”，大家都默认接受多数人的意见，而忽略了少数人的理性声音。

作为管理者，需要建立科学的决策制度，让系统2在团队中发挥作用。

首先可以设置“决策缓冲期”——对于重要的团队决策，比如项目立项、人事调整、大额支出等，规定“提出方案后，必须等待24小时再讨论决定”，避免大家在情绪激动或认知放松的状态下仓促决策。

这24小时里，每个人都可以冷静思考方案的利弊，收集更多客观数据，而不是被当场的氛围左右。

其次可以用“检查清单”对抗直觉偏差——针对常见的决策场景，比如招聘、项目评估，制定详细的检查清单，把模糊的“感觉”转化为明确的指标。

比如招聘时，清单上列出“专业技能、沟通能力、团队协作、职业规划、文化契合度”等维度，每个维度设置具体的评分标准，面试官需要根据候选人的实际表现打分，最后根据总分做出判断，避免“以貌取人”或“被第一印象锚定”。

同时，在开会时可以采用“沉默阅读”的方式——先把会议资料发给所有人，让大家独立阅读、思考10分钟，写下自己的观点，然后再开始讨论。